“面对竞相发展的态势，我们感受到了压力。要认真学习借鉴好经验、好做法，查找自身问题短板，持之以恒抓作风、促落实，全力推进项目建设提速提质。”座谈会上，有关单位负责人进行了深入探讨和分享交流。

　　银宝集团深入践行“一线+闭环”工作法，将会议开在基层单位、田间地头、产业基地，将以往“布置工作-做好记录-贯彻执行”模式，改为“比美亮丑-比学赶超-全面提升”模式，有力推动任务落实落细。

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　　工程机械来回穿梭，新建设施拔地而起，新动能加快形成……行走在银宝射阳盐场，项目建设如火如荼、风生水起，一个个大项目、好项目加速扎根，勾勒出现代农业产业园建设的多彩画卷。

　　顺泰农场，这片曾经的盐碱地，如今飘来稻花香。在一期已建高标准农田基础上，二期改造提升工程项目即将启动，项目建设规模1.4万亩，布局有机稻麦种植、稻麦良种繁育、现代农业种植示范、耐盐品种试验“四大基地”，综合运用物联网、大数据等技术，一部手机就可种田。

　　在建项目有序推进，新签约项目滚动接续。银宝与广东海大集团签约海大水产品全产业链项目，该项目计划总投资5亿元，以高质、绿色、高效为发展目标，致力打造集水产品育苗、养殖、加工、销售于一体的全产业链，推动产业由大变强。

　　高效推进产业项目建设，不仅靠苦干实干，还要靠机制保障。银宝集团建立健全工作推进机制、运营管理机制和协调联动机制，坚持“项目清单化、清单责任化”，确立“一项目一专班”，制定“一张图一清单”，加强监督考核，有效凝聚项目攻坚的合力。

　　集团新成立银宝能源运营中心，采取“统一管理、统一调度、统一采购、集中监控、集中展示”的模式，先期运营新能源公司100MW风电场、节能科技公司100MW光伏电站、乾能发电公司20MW光伏电站。未来2-3年，随着新农源公司500MW风光渔一体化项目及一批分布式光伏项目相继建成投运，总运营容量将达到720MW以上。

　　银宝集团以“粮头食尾”“农头工尾”为抓手，延伸粮食产业链条，是银宝集团的发展方向。塔式麦芽加工项目现场，热潮涌动。该项目分两期建设，一期建设年产15万吨高品质塔式麦芽，占地约89亩，总投资约5亿元，建成投产后预计年产值6.8亿元。

　　近年来，银宝依托射阳盐场区位优势和资源禀赋，全力推进现代农业产业园创建，聚焦产业定位优化空间布局，聚焦做靓形象提升承载能力，聚焦激发活力创新体制机制，全方位打造集团产业融合发展的主阵地、对外形象展示的主窗口。

　　项目是产业发展的后劲所在，是推动可持续发展的关键因素。可以说，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。

　　如何进一步优化整合资源，提升运营效率，实现“风”“光”这边更好？银宝有办法。

　　近日，江苏银宝集团党委书记、董事长杨建文率队深入一线，调研督导产业项目建设工作，看好项目、晒新项目，激励全集团上下互比互学、互促互进，真抓实干、争先进位，奋力跑出项目建设“加速度”。

　　农业项目不断开花结果，盐产业则是根深叶茂。银宝盐业板块在传承中创新，积极布局新质生产力发展，顺应产业升级导向，加快推进数字化、智能化改造，积极创塑盐品牌，谋划盐文旅融合，开辟盐业发展新空间。

　　100MW农（渔）光互补光伏发电项目已进入工程扫尾阶段，项目光伏部分总投资4亿元，占地2000亩，采用全电上网方式，预计年均发电量1.17亿度，规划“一轴六区”，以“光伏+种植、光伏+养殖、光伏+储能”等为载体，实现土地资源集约化利用和效益最大化。

　　“项目推进有没有困难？下一步发展怎样规划？”杨建文与各项目负责人深入交流，强调在确保安全前提下，加快项目进度，及早谋划运营模式，全力推动项目早建成、早投产、早达效。

　　杨建文作了总结点评，并对下一步工作提出要求，要深刻领悟内涵，做好同心、同向、同步“三同”；要优化工作方法，坚持问题导向、目标导向、结果导向“三个导向”；要深入基层一线，做到实功、实效、实绩“三实”；要强化组织领导，强化精度、力度、深度“三度”；要加强队伍建设，保持政治、作风、廉洁“三律”。（杨希）